risques psychosociaux

Qu’est ce que la prévention des RPS ?

Les risques psychosociaux (RPS) regroupent notamment les situations de stress, de violences internes ou externes susceptibles d’affecter la santé des salariés. Ils peuvent trouver leur origine dans le travail lui-même, son organisation ou les relations de travail.

Prévenir les RPS, c’est avant tout agir sur leurs causes : charge de travail, manque d’autonomie, difficultés de coopération, changements mal accompagnés, manque de reconnaissance… La démarche consiste à partir des situations concrètes vécues par les salariés pour identifier les difficultés et construire collectivement des solutions qui améliorent durablement les conditions de travail.

Cette prévention répond également à une obligation de l’employeur : évaluer les risques, y compris psychosociaux, et protéger la santé physique et mentale des salariés.

modèle facteurs de risques psychosociaux

Pourquoi engager une démarche de prévention des RPS ?

Santé préservée, épanouissement professionnel, développement des compétences, relations constructives, convivialité.
Interroger les salariés sur leur vécu au travail pour engager des actions qui tiennent compte des problématiques réelles de terrain.

La diagnostic des RPS est une occasion de réfléchir collectivement à l’organisation pour ajuster les process, éviter les incohérences, améliorer la communication, etc. Autant du sujets qui agissent sur la performance globale de l’entreprise.

Absentéisme, turn-over, baisse de production, qualité empêchée, perte de temps représentent un coût considérable pour l’entreprise et pour la société.

Le code du travail prévoit une obligation de procéder à l’évaluation des risques professionnels, y compris les RPS (loi cadre n°91-1414 du 31 décembre 1991) et de transcrire les résultats accompagnés d’un plan de prévention dans le Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER) (décrêt n°2001-1016 du 5 novembre 2001).

Qu’est ce qui pousse les entreprises à engager une démarche de prévention des RPS ?
Les RPS ne démarrent pas avec le conflit. La prévention des RPS est un outil de reconnaissance et de coopération.
Lisez notre article pour repérer les opportunités d’engager une concertation sur. l’organisation du travail réel.

Comment Armoniz vous accompagne dans la prévention des RPS ?

« Ce ne sont pas les gens qu’il faut soigner, c’est le travail qu’il faut soigner. »

Yves CLOT – Titulaire de la chaire de psychologie du travail au CNAM.

Nous développons une démarche de prévention des RPS centrée sur les déterminants du travail. Une démarche privilégiant la prévention primaire : éliminer le risque à la source, pour ne pas laisser de place aux situations critiques.

Quels sont nos outils ?

  • Formation des acteurs – consultez notre programme de formation
  • Appui au pilotage paritaire de la démarche
  • Elaboration du diagnostic
  • Co-construction du plan de prévention
  • Intégration des RPS dans le DUER
  • Transfert des méthodes et outils de suivi.

Notre approche s’appuie sur les principes et outils développés par l’Anact et l’INRS.
Notre méthodologie et le choix de nos outils de diagnostic sont adaptés à chaque contexte d’entreprise.
Nous construisons une politique de prévention sur mesure, en tenant compte de l’existant.
Nous veillons à transférer les compétences nécessaires à la pérennisation de la démarche.

Reseau I3R Paca

Nos interventions respectent les engagements du référentiel régional en prévention des risques psychosociaux porté par la Dreets Paca, l’Anact, la Carsat Sud-Est et la MSA.


Vous travaillez sur votre politique de prévention des risques professionnels ?

Nous accompagnons également le développement ou la mise à jour de votre politique de prévention des risques professionnels : DUER, plan de prévention, prise en compte de la pénibilité.

Pour plus de renseignements, contactez-nous !

Témoignages

« Un grand merci à vous pour nous avoir accompagner dans cette démarche de prévention. Votre intervention a été appréciée des agents et vous avez su les guider et leur proposer une méthodologie efficace.
Cela a mis un certain temps mais les résultats sont là aujourd’hui : l’ambiance est meilleure, nous observons un collectif soudé et les agents soulignent unanimement leur mieux-être à l’occasion des entretiens annuels »

Directrice Générales des Services d’une collectivité territoriale

« Grâce à votre intervention, nous avons pu repérer ce qui posait vraiment problème au quotidien et chercher ensemble des solutions. Quand on donne la parole aux salariés on se rend compte qu’ils ont beaucoup de bonnes idées ! Les équipes ont vraiment apprécié d’être écoutées et de voir que leurs propositions étaient prises en compte. »

Directeur d’un établissement médico-social
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